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业务员才是我们的衣食父母

来源：网络搜集更新时间：2006-07-04

有些道理说出来其实很简单，但随着我们朝朝暮暮、年年月月日子的逝去，在工作和生活巨大的惯性中，常常我们最初始的目标渐渐忘却，真理渐渐迷失，最后谬误也变成了“合理”的存在。所以要说一说“两个守桥人的故事”。

　　据说有一座宏伟的大桥刚刚落成，为了保护好它，并向过桥的车辆适当收费，当地主管部门找来两个农民充当“守桥的人”。两个看桥人兢兢业业，终日守护着大桥，但马上发现，每天吃饭很成问题。于是在他们的强烈要求下，主管部门又请来一个人专门为他们买菜做饭。又过了几天，他们发现，收费、买菜、日常开销的帐务很乱，不能排除有人会私吞公款。于是他们又请来了一个会计，会计来了后，果然把每一笔钱都记得请清楚楚。有了看桥的人，有了做饭的人，有了食堂，有了会计，人多了，事情自然也多了，问题也来了，很有必要再找一个管理人员过来。于是，他们干脆成立了一个大桥管理公司，并聘请了一名总经理。这个公司像模像样地运转起来了。公司管理严明，各部门职责明确，大家上班规规矩矩，不迟到不早退。

　　按说这个公司倒是可以长命百岁。不料，过段时间，主管部门认为，公司人员太多，花费太大，超过了预算，限令立即减员2人。于是总经理召集紧急会议，商讨裁员名单。首先有人提到做饭的，但是再一想，没有做饭的，吃什么呢？不行，不行。要不就开掉管帐的，一讨论，也不行，管帐的也很重要，哪个公司没有财务部呢？剩下的，总经理当然不能自己开自己，那就只有两个看桥的人了，反正他们也是农民。于是大家一致通过，开掉两个看桥的人。

　　说到这里，其实都不用再赘言了。现实生活中虽还不至于荒谬至此，但细想想，同类的事情到处都是。保险公司为什么要开？当然是为了收保费，收保费的是谁？当然是业务员。如果没有收保费的人，是否还需要打单的，管帐的，采购的？皮之不存，毛之焉附？可是为什么业务员在我们心里，还是没有足够的份量，得不到应有的重视和尊重呢？再好好品味一下前面的故事吧。如果你真的明白了“业务员才是公司的衣食父母”，就请你拿出具体的服务举措来，用行动来证明这条颠扑不破的真理。

（佚名）

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