中国人寿杨超篇―规范公司治理结构访谈-成功保险网

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中国人寿杨超篇―规范公司治理结构访谈

来源：中华保险网更新时间：2006-08-01

    5月27日上午，北京西城区冠英园西区5号，杨超正式担任中国人寿集团党委书记、总经理职务。

    对于接管占据中国保险业半壁河山的中国人寿集团的杨超来说，这次所要面对的挑战并不轻松：国内资本市场不景气，寿险市场负增长，要管理66.8万代理人和9300个服务营业网点，以及实现中国人寿的集团化经营之梦。如何带领这艘航空母舰朝着金融保险控股集团公司的方向发展，是摆在他面前的重要课题。

    履新后，他频频到各地分公司调研则是在为出海做准备，一直避免在媒体露面。9月7日，他首次召开内地媒体见面会，解释说，过去的三个月自己多在基层调研，处在“了解、学习和熟悉”的阶段。他坦言“树大招风，任务艰巨，压力很大”，因此“高效低调，多做少说”。

    调研之后，他认为，中国人寿的劣势在于上市时间短，管理以及内控水平、产品创新能力与国际一流集团还不能相比，离现代企业的目标尚远。优势则包括广泛的网络和善于管理的高管队伍。

    6月22日，中国人寿率先在上海分公司试点国际认证，代理人业务品质将得到提高。

    7月25日，在中国人寿上半年工作会议上，杨超以“积极推进中国人寿的改革和发展”为题，对中国人寿下半年和今后一个时期的主要任务进行了部署。

    一是中国人寿集团化发展战略的推进，财产险和养老保险公司在获筹后，各项筹备工作正在积极进行。二是内控制度建设取得了新的突破。在系统内，制定下发了《内部控制指引》和一批内部审计工作规章制度。股份公司初步确立了垂直管理的内部审计体制。三是人力资源管理制度改革进一步深化，队伍建设切实加强。

    8月2日，中国人寿资产管理公司获得投资管理人资格，中国人寿保险股份公司则获得了账户管理人资格。在国庆前夕，中国人寿保险股份公司企业年金管理中心正式落户。

    10月18日，国内第一例合资寿险公司股权变更案落下帷幕――大众保险退，中信信托进，安联大众易帜。中国人寿收购大众保险公司的计划得以顺利实施，加上中国人寿的养老保险公司的获准筹建，中国人寿“一拖四”集团化发展雏形告成。

    杨超表示，打造金融控股集团是下一步中国人寿的发展方向，将因此进行更加积极的资本运作。中国人寿业已就外汇资金投资H股向保监会提交了申请。他说：“我曾经在海外服务十多年，我的经验是，没有品牌的企业是一分一分的赚钱；有品牌的企业是一毛一毛的赚钱；而既有品牌又有了资本市场的企业可以一块一块的赚钱。”

    杨超表示，中国人寿会根据现实环境，在条件成熟时进行实质性的资本市场运作。“我们会捕捉每一个有利于发展的时机，不会放过任何一次机会。”为金融混业经营做准备，是杨超面临的第三大挑战。

      杨超：落实《指导意见》打造国际一流金融保险集团

　 “自2003年12月在香港、纽约两地同步上市，中国人寿就以股权多元化为基础、以资本为纽带，严格遵循‘高起点、高标准、严要求’的原则，在既要符合中国内地、香港、美国三地相关法规、又要满足国际商事行为最佳实践的要求下，积极、稳妥地推进公司治理结构建设。”在中国保监会2月8日发布《关于规范保险公司治理结构的指导意见（试行）》后，记者采访了中国人寿保险(集团)公司总经理、中国人寿保险股份有限公司董事长杨超，对《指导意见》，杨超说，公司将采取积极有效、切实可行的措施，抓好《指导意见》的贯彻落实，这也是各家保险公司义不容辞的责任。

　　近年来，包括中国人寿在内的各家保险公司在公司治理结构建设方面做了大量工作，也取得了一些成绩。但杨超认为，这离满足建立现代企业制度、实现又快又好发展的需要还有一定距离。以完善公司治理结构为基础，转换经营、健全规章制度，仍将是中国保险企业今后相当长一个时期深化改革的重点。他强调说，《指导意见》对保险公司加强治理结构建设具有重要指导作用。它为保险公司深化改革指明了方向，明确了完善公司治理结构的主要任务。《指导意见》对治理结构的六个关键环节都提出了详细指导性意见，切合实际，重点突出，要求得当，是我国保险公司治理结构建设的纲领性文件，也是中国人寿查找公司治理结构缺陷、明确改革重点的标杆。

　　对于中国人寿在规范公司治理结构方面取得了有益经验。杨超概括为五个方面：首先是建立公司治理的组织架构。规范了股东大会、董事会、监事会和经营管理层行为模式，通过权利的合理分配与约束，形成各方独立运作、有效制衡、相互协调的良性运转机制。二是充分发挥董事会的核心作用。三年来，公司一直十分重视加强董事会建设，优化董事会成员结构、引入经验丰富的独立董事、设立董事会专门委员会，不断提高董事会的决策能力。三是强化董事会对经营管理层的激励与约束，基本建立了董事会对经营管理层的考核机制。四是强化内控机制建设，规范经营行为。中国人寿注重将完善公司治理结构与强化内部控制机制相结合，成立专门项目组，认真查找公司每一经营环节中存在的风险，并制订相应改进措施。并根据寿险公司经营特点，引入享有国际声誉的、精通美国寿险财务实践的首席精算师，并在总公司层面设置了审计部、合规控制部等监督检查和风险控制部门，注重发挥关键岗位的职责。五是以国际商事最佳实践作为完善公司治理结构的标杆。杨超说：“作为一家国际性公众公司，不能仅满足于中国内地、香港和美国三地的相关法规要求，因为这些法规的规定只是一些具有普适性的最低限度的要求，只有以国际商事最佳实践为标杆，才能真正确立起中国人寿的国际性公众公司的形象。我们不断将这一认识付诸于实践。”

　　基于三年多来中国人寿在完善治理结构方面的不懈努力，国际知名《投资者关系》杂志根据全球上百名分析师的调查结果，授予中国人寿为2005年度“中国海外上市公司投资者关系最佳进步奖”优异奖。杨超表示，这对公司今后抓好《指导意见》的贯彻落实打下了比较好的基础。

　　杨超最后对记者说，“十一五”期间，中国人寿将战略定位盯住金融集团化发展，《指导意见》对公司建设成为主业特强、适度多元的大型现代金融保险集团具有很重要的促进作用。为此集团公司党委、总经理室经过认真研究，提出了一系列贯彻落实措施，以确保深入贯彻落实：首先要求集团各成员单位把贯彻落实《指导意见》的工作提上重要议事日程，由一把手亲自抓，同时公司提出要对照检查，适当修订公司章程，切实抓好《指导意见》的落实。公司将根据《指导意见》的有关精神，联系实际，分类指导；由于集团各成员单位的出资情况不一样，在落实《指导思想》时不宜一刀切；资产管理公司、国寿海外公司、国寿控股公司、保险职业学院等单位要参照执行，根据自身情况，使本单位的治理结构尽可能符合《指导意见》的要求；即将组建的养老保险公司和财产保险公司要从一开始就按照《指导意见》的要求进行规范运作。同时，公司还将推广经验，及时发现和督促整改存在的问题，确保《指导意见》在中国人寿系统得到全面贯彻落实，并取得一定的成效，发挥实实在在的作用，促进中国人寿又快又好发展、不断做大做强做优，为打造国际一流的金融保险集团奠定坚实基础。

（佚名）

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