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泰康人寿保费突破100亿

来源：江门日报更新时间：2007-04-29

截至１０月１２日，泰康人寿保险公司２００３年度保费收入超越１００亿元。这一历史性的跨越，对于仅有７年历史的泰康人寿来说，标志着其在规模和实力上正在步入成熟。

　　超越１００亿是泰康人寿于２００２年确定的“做大做强”快速发展目标初步成功的一个缩影。“做大做强”的主要内容是规模、人力、市场份额。规模方面，泰康人寿共建立２９家分公司（５家筹备）和１２３家中心支公司，年底将彻底完成机构网络的全国布局；实现保费从５０亿到１００亿的历史性突破，仅用１１个月。人力方面，业已形成了一支近十五万的销售、业务、管理人才大军。市场份额方面，已经超过４％。尤其令人瞩目的是，泰康人寿在连续三年保持三位数的高速增长和大投入后，今年上半年历史性地成功实现了经营盈利。无疑，建立在良好质量结构上的１００亿保费规模是泰康人寿发展进程中的“分水岭”，正如泰康人寿董事长兼ＣＥＯ陈东升所说，“我们在由小变大、由弱变强，专业化的高速增长使泰康人寿跨入中大型人寿保险公司的行列”。跨越１００亿这一“门坎”对泰康具有承上启下地深远意义，承上是指保持了公司即往地发展势头；启下则意味着为泰康人寿今后实现持续性的以价值为核心的专业化快速增长奠定了坚实基础。

　　对于“做大做强”，陈东升认为，“我们要的是”专业化″的快速发展。我们的目标是做大做强，但归根结底还是“做强”。“做大”是手段，是前提；“做强”才是我们的最终目的。泰康人寿“做强”理念的核心是价值，特别是内嵌价值和品牌。内嵌价值是寿险公司的核心价值，是评价寿险公司的最好工具之一。目前，泰康人寿的内嵌价值增长速度远远高于保费的增长，超出董事会下达的任务指标，１００亿保费的“含金量”相当高。作为“做强”理念的重要组成部分，泰康人寿的品牌建设已经与其产品和服务紧密结合、互为依托，四位一体的新生活广场综合服务体系、一张保单保全家的“爱家之约”在市场上、在公众中已经获得普遍认同，爱家、新生活理念、一张保单保全家逐渐成为泰康人寿的代名词，一个日益鲜明的差异化的品牌形象在众多寿险品牌中凸显出来，良好的品牌效应极大推动了业务的“做大”和持续性发展。

　　审视泰康人寿“做大做强”的发展目标和理念，不难看出，内涵式发展已经成为泰康人寿的主导模式。相对于缺乏发展后劲、容易形成发展“瓶颈”的外延式、粗放型经营，讲究质量和效益的内涵式发展无疑更能带动企业实现专业化的可持续快速发展。从这个意义上看，１００亿的跨越对泰康人寿来说是必然的。

　　据悉，今年以来，泰康人寿资产总额和保费收入同比增长分别为１４５％和１５１％，其中个人险同比增长１２８％，银行保险２３０％，团体保险１００％。
（康文）

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