大为营业部现有高级业务经理1名，资深主任2名，高级主任8名，业务主任44名。作为平安系统内部最大的营业团队之一，君子爱“才”、晋升有道这正是大为部经营策略中最大的精神内涵所在。
明星团队
安建平，2004年7月1日加盟平安寿险的营销队伍，那一年他着手组建了大为营业部。
在不满3年的时间里，安建平在自己的履历表中写满了荣誉：全系统优秀员工，连续获评高峰会优秀营业部、钻石营业部……
安建平说：“之所以选择做一名寿险代理人，一方面是因为当时我看到了业界已经搭建了一个稳定、透明的操作平台；而另一方面，寿险营销中无限广阔的发展空间，对每一个曾经怀有奋斗梦想的人都无疑有着无穷的诱惑。”
明星队长
安建平
团队特色
1、晋升氛围浓厚；
2、用简单和谐打造快乐的人际关系。
寿险的经营在很大程度上等同于人的经营，吸引更多的人才加入，一直是经营者不断追求的目标。否有效增员，增何人为员，决定着寿险公司营销的生命力，也决定着营销队伍的质量和稳定。在内蒙古的寿险营销市场上，活跃着一支近600人的团队，平安人寿分内蒙古公司赤峰中心支公司大为营业部。
“大为”雄鹰展翅草原
那个时候安建平就想，如果有一天会成为团队的领路人，一定会最大限度的将这两个方面展示给他的伙伴们。在这一信念的指导下，安建平花大力气做了以下两件事：一、充分解读总公司相关政策，利用成熟的制度平台，以“理”服人，打造队伍信心。二、严把新人入门关，利用新型创业说明会，组织发展收入分析会、营销功能小组等多种形式分层级将晋升理念渗透到团队中的每一个细胞，利用空间激发潜能。
晋升文化打造规模团队
“有的时候我甚至数不清我的团队中到底有多少名主任，因为新出部和新晋升的人太多了”，大为部的当家人安建平如是说。大为营业部现有人力575人，其中高级业务经理1名、资深主任2名、高级主任8名、业务主任44名。从2006年开始，作为平安系统内部最大的营业团队之一，大为部以其海纳百川之势，保持着人力的持续飞跃，并以每年育成两个新营业部的平均速度进行着不断的“裂变”，“人丁兴旺、晋升有道”这正是大为部经营策略中最大的精神内涵所在。
在晋升氛围浓厚的大环境下，大为人树立了“人人有梦想、人人要晋升”的团队目标。每一个成员都要大声说出自己的晋升计划，目标明确、思路清晰、布略详尽。在2007年的7月1日，又将有一名资深主任晋升为营业部经理，组建自己的团队，她在晋升的前期发表感言——在大为部的日子里，我知道了“心有多大，梦想就有多大”的真正含义，我将在梦想的路上走得更远。
四两“博”千金激活管理
在团队规模化的同时，怎样将管理跨度半径延伸得足够长，覆盖全部辖区，是个更大的难题，安建平在自己近600人的团队中，努力实践着自己的理论。
寿险的营销队伍中有一个著名的‘二八定律’，即在一个团队中会有20％左右的人有很强的成功意愿，能够积极主动的去实现抱负、挑战梦想，但是这些人同时也往往个性实足，主观意愿强烈；另外的80％的人主动性稍差，容易满足现状，不思考向更大的进步努力。要处理好这两个集体及这两个集体之间的关系，就涉及到育人与驭才两个方面。
在大为部，对成功意愿强烈的20％成员，充分尊重成员个性，为其提供尽可能广阔的成长空间，帮助他们成功，在这个基础上以点带面，让这一部分人带动更多的伙伴。同时营造出良好的团队氛围，培养大家良好的工作习惯，塑造团队执行力，坚持竞争、激励、淘汰机制，让压力转化为动力，使更多的人走上成功之路。
简单和谐——
快乐的三重境界
团队的氛围来自于其核心的团队文化，在大为部提倡的是“简单和谐”。用大为部伙伴们的话来说就是“天下难事必作于易，天下大事必作于细”，复杂的事需要从简单之处着手。
为此，大为部成立了功能小组，让每个成员在擅长的领域找到自信，扬长避短，提升成员参与感。在这个注重激励的团队中，每一次的进步，每一次业绩突破都会得到大家的掌声，提升团队荣誉度，形成你追我赶，向优秀伙伴看齐的大环境。大为部的伙伴们坚持“快乐工作，快乐生活”，用简单和谐打造快乐的人际关系，回归到见山是山，见水是水的快乐境界。
在大为部，伙伴们经常挂在嘴边上的一句话是：我们都是事业上的伙伴。7月1日是二季度晋升的日子，在这一天，又有很多大为人要带着成功的喜悦奔向下一个奋斗目标，去实现他们大有作为的梦想。
（佚名） |
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